You are currently browsing jhaller's articles.
Here are my induvidual assignments.
First a film analyzis of “Remember the Titans” Induvidual Assignment I – Remeber The Titans,
and then a book analyzis of Chris Anderson’s “Long Tail” Induvidual Assignment II- Long Tail
Enjoy!
You make a great point Sofia in your post “Some words on a completely different matter…”.
I really can agree, haven’t gone throught any female names in most of the texts I have read.
I agree with your thoughts about that the situation now days is changing. Still thinks Sweden is way ahead compared to almost all other countries though. In the future I think we will see both more female management thinkers but also a lot more female leaders and managers that will influence new ways of thinking and manage.
I found a great text about management thinkers for the 21st century? (from www.employment-studies.co.uk)
In it it says that:
“Female management thinkers are
unusual – but this may change,
given the current emphasis on
softer, people-orientated skills.”
The text gives a brief introduction to (I really recommend it for an overview) of the management thinkers;
Machiavelli,
Fayol,
Taylor,
Weber,
Follett,
Maslow,
Drucker,
Hofstede,
Mintzberg
and Senge
The only female listed is Mary Parker Follett (1868–1933)
Follett suggested that organizations function on the principle of power “with” and not power “over. She meant that dynamic aspects of the individual in relationship to others are mainly important to think of for a manager.
These ideas I can really apply on typical Swedish management style. I can agree that female leaders are better in softer, people-orientated skills and that these type of skills are really important in most cases of management.
Here is the link to the document described above www.employment-studies.co.uk/pdflibrary/a_tj0305.pdf
So keep on thinking Sofia and you will be the next big shot!
/Jakob
http://www.panspectrocism.org/
Quite an interesting blog about surveillance for you to check out.
David,
inte för någon medlem i våran grupp har det framkommit att alla individuella uppgifter skall lämnas in senast sön 26/10. Självklart har vi haft detta som riktlinje men inte som deadline.
Vi lägger nu allt vårt krut på managementfilmen samt tentor i andra ämnen och önskar därför att få arbeta med våra texter även nästa vecka för att kunna skriva och lämna in dem så kvalitativt som möjligt.
Är det okej att vi sätter en deadline till fredag 31/10?
/Perspectives on management
Har idag suttit och läst på om Foucault och om Jeremy Bentham.
Suttit och klippt och klistrat lite av det jag läst för att ge lite repetition.
Det mesta kommer från hemsidan nedan.
http://www.geocities.com/insurrection_raven/se_texts/overvakning_och_straff.html
Texten nedan tar upp bra tankar om kontroll- och övervakningsmanagement.
Här dras konceptet med övervakning vidare till sådant som vi i gruppen inte diskuterat så mycket än, nämligen övervakning genom register, arkiv och enkäter. Kanske kan vi väva in det i produktionen.
På Flashback av alla ställen, finns en forumtråd som diskuterar panopticon. Kan också vara läsvärt.
https://www.flashback.info/archive/index.php/t-576912.html
Jeremy Bentham (1748-1832) ses som utilitarismens grundare. Begreppet kommer från det latinska uttrycket utilitas som betyder nytta. Teorin hävdar att den handling är etiskt riktig som ger mest värde. Utilitarismens slagord; största möjliga lycka för största möjliga antal, kommer faktiskt från Jeremy Bentham själv. Han menade att människan enbart strävar efter att uppnå lust och att undgå smärta. Lust blir då det enda värde han räknar med.
Jeremy Bentham konstruerade i ett försök att reformera fängelserna, urtypen för den disciplinära tekniken. Han kallade skapelsen för panopticon – från grekiskan pan som betyder allt och opticon, som rör seendet. All-seendet skulle vara konstruerat som en ring i vars mitt ett torn skulle resa sej. Tornet skulle vara försett med stora fönster som vetter mot insidan av ringen. Den ringformade byggnaden delas upp i celler som är försedda med två öppningar; ett inåt mot tornet och ett utåt som släpper in ljus. Övervakaren i tornet kan då se silhuetterna som rör sej inne i cellen. Burarna individualiserar. Varje individ är ständigt synlig. Principen är motsatsen till fängelsehålan. Fängelsehålans mörker var ju på sitt sätt ett skydd mot vakternas blickar.
Men genom persienner och väggar kan inte övervakaren ses. Den ständiga övervakningen blir på så sätt inte beroende på att någon ser just för tillfället. Det är vetskapen att man kan ses som ger den huvudsakliga effekten. Individen ska vara säker på att hon eller han alltid kan iaktas.
Sidoväggarna hindrar individerna att kontakta sina grannar. Individerna kan inte få överblick eller kommunicera med varandra. Den disciplinerade syns men ser inte själv. Det finns därför ingen risk för komplotter eller kollektiva uppror. Kollektiviteten avskaffas och ersätts med individer.
Men makten själv blir avindividualiserad. Maktens princip är inte en person utan en genomtänkt fördelning av kroppar, ytor, ljus och blickar. Panopticon för in makten i människornas vardagliga liv. Den blir ett maskineri där alla är fångade och ingen kan ta över.
Om Benthams panopticon var urtypen för disciplinär seende-teknik så utvecklades den genom register, arkiv och enkäter. Denna utbredning av de disciplinära institutionerna var den synliga delen av ett isberg. Tre djupgående processer kan urskiljas; omvändelse, spridning och förstatligande:
Disciplinen spred maktens mekanismer. Mekanismerna fick till och med en tendens att avinstitutionaliseras. Den massiva kompakta disciplinen upplöstes i smidiga kontrollförfaranden som kunde överföras till andra områden. Inga luckor fick uppstå. Foucault talar om ett disciplinärt samhälle.
De disciplinära mekanismerna förstatligades. Tidigare hade privata och religiösa grupper ansvarat för den sociala disciplinens funktioner. Polisen, skolan, de allmänna sjukhusen tog över mycket av detta. Men disciplinen kan inte identifieras med vissa institutioner. Den är mer en typ av makt. En uppsättning tekniker. Den användes exempelvis alltmer av familjen för att uppfostra barn.
Dessa makttekniker ska svara mot tre kriterier: Maktutövningen ska vara minimalt kostsam. Ekonomiskt genom att minska utgifterna och politiskt genom att uppträda diskret och förbli osynlig. Andra kriteriet är maximum intensitet och utbredning, utan bakslag eller luckor. Sista kriteriet är att varje del av systemets beståndsdelar ska öka sin foglighet och nytta.
Men disciplinen skapar hela tiden motstånd. Den måste därför kunna behärska de motkrafter som bildas just tack vare mångfalden och utbredningen. Den ska neutralisera kontramakter som uppstår genom disciplinens dubbelhet, som alltså ger den disciplinerade möjlighet till motstånd. Men koncentration av makten skulle inte vara en lösning för disciplinen. Den begagnar sej av själva mångfalden. Maktrelationerna ska utspelas inom mångfalden inte ovanför den. Detta är en förutsättning för diskretion och osynlighet.
Återigen antyder Foucault att även motståndet måste mångfaldigas, precis som disciplinen. Motstånd måste ske lokalt, och jämnt och ständigt mot disciplinens direkta decentraliserade praktik. Motståndet kommer att kunna ta kraft just från disciplinen. Motståndet blir en vardaglig vana som makten till viss del skapar och gör möjlig.
Fredrik Härén är en klockren talare, kika bara på det bifogade klippet nedan. Han är rätt många poänger och han lyfter fram dem på ett övertygande sätt.
Nu är det så att han kommer till KTH på måndag för att hålla föredrag. Tror det är i biblioteket mellan 18-19.
Helt klart att rekomendera. Jag tänkte gå. Vore trevligt att få med ett gäng från gruppen.
/J
This week’s lecture with Luc de Brabandere was great. It really felt rewarding. I really got the feeling that Luc was here to inspire and learn us. Compared with earlier guests in the course which gave a feeling that they were here for their own interests this was totally different.
The topic of Luc’s presentation was creativity and about how companies and people should boost their creative thinking.
To keep the audiences creativity going he used a lot of illustrations in his presentation. By connecting what he is said to the illustrations and asking questions to the crowd he kept everyone alert and awake during the entire two hour lecture. He put a lot of emphasize to make us think about how we think.
“Running a company is a task that straddles two distinct dimensions. There is daily management, decisions made to improve the process on a continual basis. This is where the manager acts for the company. And there is the level where the manager invents the future, thinks for the benefit of the company.”
Source: BCG homepage
Luc talked a lot about perceptions. He meant that people tends to think and decide in ways based on earlier experiences and norms. By showing different pictures and eye-tricks he showed in the little perspective how we are formed to think in ways that makes us miss important things. The eye-trick pictures were really good and really showed us that the brain is trapped in one way of thinking. But as fast we change perceptions we see things we didn’t saw before.
Showing pictures and asking rhetorical questions to the crowd may be two of the most well used presentation techniques. But anyway it’s really amazing to see how good they work when someone who knows how to use them, use them. Luc managed this technique outstanding.
Luc talked a lot about what ideas that makes a product successful. He doesn’t see a problem in finding new ideas. The problems is instead in making the ideas come true, to make them happen. The longest journey is transforming your idea from just an idea to a real product on a real market. Luc used a lot of real examples to describe this like that Sony had thought of models similar to IPod before IPod was released.
I can fully agree with Luc. I can talk for myself that I have had plenty of good ideas that I think could work well on the market. But because of time lack, lack of motivation and also by laziness my dreams doesn’t become true.
I’m like Luc a follower of creativity. I think in todays really thought market competition creativity is necessary for success. There are too many mainstream companies that create similar products in similar ways. To make the really big hits I really think that you need to think outside the box.
I think we should remember when producing the movie that we should try to extend our perceptions. Not just think in the ways what other people and David expect from us. I rather see that we dare to be more extreme and provocative.
/jhaller
We have read and discussed the case “The nice guy”. The case is about a character called Paul. The case is written from Paul’s first person view and describes a very important day in Paul’s professional life. The first part of the case is mainly about Paul’s thoughts about the company he works for and his and the company’s future role. The second part takes place after Paul had a meeting with his boss. The meeting drastically changes Paul’s idea about the reality which makes Paul reflects about his own role in the company.
Paul aims for the position of CEO at the company and is totally sure he will get it. But at the meeting with the boss the boss tells him he is just number two and that the boss plans to give the position to a much less experienced man called George.
We can understand from the case that Paul has both positive and negative characterstiscs. In the list below we aim to list some of them.
Positive:
Paul has a lot of routine. He worked for the company almost since the beginning.
It seems like Paul is very beloved by his co-workers and the customers. This is probably because Paul is very friendly and takes care of the people in his surroundings.
Paul is well qualified in terms of experience and education.
Paul is very self-confident and hates to lose.
Negative:
Paul is a typically “push over”. He has really hard to answer no and it seems like people use him and put extra workload on him that he is not supposed to do.
Paul has really bad self awareness.
Paul seems taken for granted by the company.
Paul has extremely hard to make harsh decisions. He has a constant fear for conflicts. The worst that could happen to Paul is to feel that his co-workers do not like him.
After listing Paul’s characteristics we discussed what Paul should do to still have a chance to become CEO.
As said before, Paul has very bad self awareness. He is so sure about his perfection that he does not see his weaknesses. Paul needs to take a look and evaluate himself from a broader perspective. He also needs to sit down and really think over his situation. Why did the boss choose George instead, what qualifications does George have that Paul does not? In the end of the case Paul reflects about these questions but without answers. Paul thinks he must be like George to have an opportunity. We don’t think that that is necessary. Paul needs to think about his own abilities that makes him special and really put a lot of effort to show and highlight those for his boss. He should consider himself as a brand and promote Paul as CEO material. Paul completely misjudged the “CEO situation”, that shows lack of communication between Paul and his boss. We think Paul must begin to discuss with his boss in other ways if he wants to change the present situation. According to Paul he is ten times more suited for the job than George. If he thinks so he must explain to Larry what makes him suitable for the job. The case does not clarify if Paul has at all described for Larry that he aims for the top-position, maybe Larry does not even no Paul’s aims. It is crucial that Paul explain his aims for Larry so he does not take for granted that Paul is pleased with his current position in the company.
To summarize we think Paul needs to:
- Think over his situation. Does he really wants to become CEO, and why?
- Make up a plan for a meeting with Larry where he describes that he aims for the top position and where he describes why he should be the first choice.
- He should promote himself as a brand and really emphasize his own strengths and intentions.
- Forget about trying to be more like George.
Jag gillar tanken att göra filmen om stress.
Stress är verkligen ett aktuellt tema och som jag tror har stor betydelse för hur människor mår och därmed hur de arbetar.
En sak jag tänkte på var dock om vi ska fokusera kring just arbetsrelaterad stress. Tror att stress utanför arbetet påverkar arbetsprestationerna minst lika mycket.
Som vanligt vid ett nytt ämne satte jag mig och surfade runt för att hitta enklare populära texter om ämnet. Kom in på www.chef.se där det finns en hel del intressant.
Jag hittade två listor som kan vara intressant att kika på.
Några tidiga tecken på stress:
1. Minnesproblem. Medarbetaren glömmer namn på personer eller att ni har bokat möten.
2. Effektiviteten sjunker. Medarbetaren tar längre tid på sig att utföra sina arbetsuppgifter.
3. ”Tunnelseende”. Medarbetaren har svårt att se och engagera sig helheten, utan fokuserar bara på sin egen roll och sina arbetsuppgifter.
Så här kan du göra:
1. Var en närvarande chef
Genom att kontinuerligt prata med alla dina medarbetare kan du på ett tidigt stadium upptäcka om någon exempelvis är på väg att bli utbränd, utsätts för mobbning eller har ont. Notera vad du upptäcker så kan du se om det sker en förändring över tid.
2. Uppmuntra till att ta ansvar
Som chef har du ansvar för arbetsmiljön, men individen har också själv ett ansvar. Uppmuntra dem att ta kontakt med dig om de känner sig för stressade eller fysiskt belastade.
3. Öppna upp för samtal
Genom att ha ett öppet samtalsklimat känner dina medarbetare att de kan påpeka brister på arbetsplatsen och hos sig själva. Ta på ett naturligt sätt upp sådant som kan vara svårt. Lyssna och visa intresse när dina medarbetare anförtror sig till dig.
Nu sabbar jag den fina bloggen och skriver första inlägget på svenska.
Jag försöker skriva ut ett eller flera av casen som gavs för någon vecka sedan så kan vi köra en genomgång och diskussion av dem på flyget/i bilen imorgon. Kan åta mig att skriva ihop det vi sagt sedan nästa vecka och posta det på bloggen.
Någon som har kikat på casen och har några tankar eller önskemål? /JH
Recent Comments